為推動學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，以更加昂揚奮進(jìn)的精神狀態(tài)不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，挺進(jìn)環(huán)保黨支部在公司項目運營管理中強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新推進(jìn)“黨建領(lǐng)航+運營賦能”模式，持續(xù)推動黨建工作與運營管理工作目標(biāo)銜接、過程融合、有效落實。

重實踐穩(wěn)運營  為公司服務(wù)踐行初心使命

運營部強部署、布全局，建立深度融合機制，實現(xiàn)黨建與運營管理工作有機融合。根據(jù)挺進(jìn)環(huán)保 2023 年九大行動綱領(lǐng)指示，公司黨支部副書記、副總裁羅青春同志組織召開了“項目回頭看”專題會議，會上就糾正項目圖紙、設(shè)計、工程質(zhì)量、設(shè)備安裝的合理性、安全性、經(jīng)濟性，運營部，設(shè)計院、綠緣環(huán)保積提出了相關(guān)的解決方案?；仡^看的項目點分別位于臨川、南城、廣昌、石城和南康等地，立足現(xiàn)場現(xiàn)實情況，剖析項目建設(shè)過程中的短板，為公司更好的發(fā)展鋪平前進(jìn)道路。

用黨的創(chuàng)新理論特別是新發(fā)展理念武裝頭腦，統(tǒng)一思想，凝聚共識，是推動運營部攻堅項目提供思想保證和動力來源。運營部經(jīng)理李亮作為一名黨員，始終以高品質(zhì)支撐高質(zhì)量發(fā)展，致力打造污水處理站示范點。并設(shè)計制作以“弘揚革命精神 傳承紅色文化”為主題的黨建文化宣傳標(biāo)識牌共3000余塊，展現(xiàn)了我司在深刻把握習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的先進(jìn)發(fā)展理念的同時還不忘向全國宣揚贛南革命蘇區(qū)紅色精神。同時在章貢、廣昌、石城、樂安、南康等地域的農(nóng)污項目高高懸掛起一面面迎風(fēng)飄揚的國旗，圍欄上安裝一塊塊標(biāo)識牌，充分彰顯堅定信念、開拓進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)作為的朝氣蓬勃的新時代精神風(fēng)貌。

多途徑多載體  創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)凝聚發(fā)展能量

為進(jìn)一步全面提高運營人員綜合素質(zhì)，切實發(fā)揮黨員表率作用，提高運營綜合技術(shù)能力，黨支部充分挖掘黨員、職工的創(chuàng)新潛能，結(jié)合實際推進(jìn)創(chuàng)新工作，建立開放的分享機制和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，堅持“按需培訓(xùn)、務(wù)求實效”的原則，運營部全體運營(含電氣)工程師需根據(jù)各自崗位領(lǐng)域技術(shù)工作開展培訓(xùn)及自我培訓(xùn)。其中南田溪站長李章源主講的“MBR膜工藝”技術(shù)課程廣受好評，課程具有學(xué)習(xí)典范和實戰(zhàn)意義，技術(shù)原理思路清晰、現(xiàn)場實操性強、重點技術(shù)指標(biāo)突出等等均表達(dá)到位。同時，各運營區(qū)域負(fù)責(zé)人及營運人員根據(jù)自身實際工作情況及工作經(jīng)驗紛紛發(fā)表意見，提出問題得到反饋，起到一個良好的溝通交流平臺。

勇創(chuàng)新敢挑擔(dān)  積極探索運營新模式新管理

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強企業(yè)競爭力，公司黨支部書記、總裁任國慶同志創(chuàng)新提出農(nóng)污項目新運營管理方式，根據(jù)運營區(qū)域?qū)傩蕴卣?，以?nèi)部激勵方式帶動區(qū)域公司人員自我發(fā)展。公司黨支部成員、運營部經(jīng)理李亮同志率先提出項目“運營工作模塊化”，巡查人員加大對現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”的整治力度，利用工藝技術(shù)保障各運營項目出水達(dá)標(biāo)，巡檢時遇到問題及時討論處理，運營設(shè)備損壞及時更換。在今年上半年迎檢過程中，業(yè)主都對此給予極大的贊賞并要求持續(xù)做好運營管理工作，加強營運力度，創(chuàng)新營運模式，積極發(fā)揮生態(tài)環(huán)保效應(yīng)。

筑安全保生產(chǎn)  加強安全理論學(xué)習(xí)落實安全生產(chǎn)

深入開展“黨建+安全生產(chǎn)”系列活動，著力促進(jìn)公司黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，強化企業(yè)安全管理、提高全員安全意識和應(yīng)急能力，實現(xiàn)相融并進(jìn)、同向發(fā)力，保障企業(yè)安全發(fā)展。依據(jù)公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，做到生產(chǎn)必安全、安全為生產(chǎn)。運營部先后對廠區(qū)安全工作的總體規(guī)劃和組織實施，制定了一系列廠區(qū)安全管理方案、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確廠區(qū)運營管理人員的安全責(zé)任和安全目標(biāo)。隨后帶領(lǐng)營運人員一起對廠區(qū)辦公區(qū)、中控室、化驗室、提升池、進(jìn)出水儀表房、配電房等區(qū)域設(shè)施加大了檢查力度，切實將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保廠區(qū)安全運營生產(chǎn)。

運營部將繼續(xù)探索黨建與運營管理有效融合的方式方法，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，著力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，融入到運營管理的各個領(lǐng)域，助力公司實現(xiàn)高質(zhì)量運營管理。