談經(jīng)營：創(chuàng)新學(xué)習(xí) 提升能力

會(huì)上，李平總裁指出，今年前4月，集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)下行壓力增加的大環(huán)境下，各板塊仍然取得預(yù)期的經(jīng)營成果。在取得成績的同時(shí)，要不斷正視自身的不足，尤其是工作中存在的粗放現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)展路途上遇到的新問題、新情況思考得不夠深入全面，沒有從多渠道去進(jìn)行了解與落實(shí)。假如工作只停留在粗放的層面，則會(huì)“路比車窄”，難以進(jìn)步。因此，李平總裁要求，員工們要多走出去、多學(xué)習(xí)，不能只滿足于“盡量”做到。要到市場上去、到研發(fā)單位去、到測試單位去、到客戶中去，從技術(shù)上、管理上、思路上尋求突破，切切實(shí)實(shí)提高經(jīng)營和管理水平。這是在高度競爭的市場上生存下來的最基本要求，否則，“當(dāng)時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見都不會(huì)說”。對(duì)于今年以來取得的成績，李平總裁表示肯定，同時(shí)鼓勵(lì)大家要齊心協(xié)力，把精細(xì)化做下去，拓展視野，改進(jìn)思維方式，攜手奮斗，超額完成年度經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。

      談隊(duì)伍：開拓思維 敢于擔(dān)當(dāng)

      天高集團(tuán)成立27年以來，練就出一支敢拼搏、勇?lián)?dāng)、求實(shí)干的優(yōu)秀隊(duì)伍，每一名員工都是天高奮斗宏圖中絢麗的色彩。時(shí)代的快速進(jìn)步，對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出新的要求。今年，集團(tuán)推出“鯤鵬計(jì)劃”和“天高工匠”計(jì)劃，正是優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)、提升戰(zhàn)斗力的有力舉措。李平總裁在會(huì)上指出，隊(duì)伍建設(shè)與經(jīng)營管理能力密切相關(guān)的，要提高經(jīng)營管理能力，就要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

     一要通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工“走出去”。集團(tuán)的“天高工匠”計(jì)劃面向基層員工，目的是造就一批技能型和創(chuàng)新型工匠人才，帶動(dòng)集團(tuán)崇尚工匠精神的工作氛圍。“鯤鵬計(jì)劃”則是讓中高層接受有針對(duì)性的、高層次的培訓(xùn)，開闊眼界，升級(jí)管理理念和管理經(jīng)營能力。

      二要大力引進(jìn)人才，敢于淘汰庸才。有好的項(xiàng)目，也需要好的人才來做支撐，尤其是引進(jìn)專才、能才。今年，重點(diǎn)需要引進(jìn)人才的是礦業(yè)和環(huán)保板塊，這兩個(gè)板塊要扎扎實(shí)實(shí)地引進(jìn)人才，來推動(dòng)工作邁步向前。其次是集團(tuán)總部，其他板塊如生態(tài)宜居產(chǎn)業(yè)，也應(yīng)通過招攬賢才，進(jìn)一步提高經(jīng)營效益。

     三要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。第一，決心解決工作粗放的現(xiàn)象，對(duì)于新技術(shù)、新問題，要沉下心來研究，不能淺嘗輒止，只說概念不懂內(nèi)涵。對(duì)于各種經(jīng)營信息，切勿道聽途說，要用心分析，過濾錯(cuò)誤虛假信息，為制定科學(xué)的經(jīng)營策略提供有效依據(jù)。第二，要清晰工作的責(zé)任主體。各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人要明晰自己的責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，思考改善存在的問題。第三，提高執(zhí)行力。對(duì)于已決定的事項(xiàng)要切實(shí)執(zhí)行，確保見到成效，杜絕只說不做、夸夸其談。

      李平總裁表示，企業(yè)要有精氣神，希望大家共同營造團(tuán)結(jié)、實(shí)干、精細(xì)的工作氛圍，一起提高經(jīng)營能力，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

     談規(guī)劃：苦練內(nèi)功 探索前行

     會(huì)議研究了集團(tuán)的環(huán)保、生態(tài)宜居板塊的發(fā)展情況。李平總裁指出，江西挺進(jìn)環(huán)保作為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一步，自成立以來，用心經(jīng)營，發(fā)展迅速，為保護(hù)國家的清水綠水作出有力貢獻(xiàn)，贏得社會(huì)美譽(yù)。對(duì)于在發(fā)展過程中存在的不足，挺進(jìn)環(huán)保需要苦練內(nèi)功，不斷優(yōu)化自身，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理，并結(jié)合合適的商業(yè)模式，贏取更大的發(fā)展。

     生態(tài)宜居板塊在有關(guān)管理人員的帶領(lǐng)下，取得成功的經(jīng)營模式?！熬爬铩ど仙迫羲表?xiàng)目在去年中秋節(jié)前拍得地塊，在今年春節(jié)前就成功開盤，并取得良好的銷售業(yè)績。在經(jīng)營環(huán)境不變的情況下，應(yīng)思考下一步如何做大做強(qiáng)，打造體系，輸出標(biāo)準(zhǔn)，開拓更廣闊的業(yè)務(wù)。

      天高集團(tuán)在狠抓隊(duì)伍建設(shè)與提高經(jīng)營治理能力上永不松懈，以精細(xì)管理提升質(zhì)效，用開拓思維迎接突破。天高人滿懷信心，以勝似驕陽的激情，邁步前行。你我齊心，定能再創(chuàng)出一個(gè)個(gè)佳績。